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大連溫泉產(chǎn)業(yè)中的“經(jīng)營”與“被經(jīng)營”

    經(jīng)過十多年的發(fā)展，大連溫泉產(chǎn)業(yè)有了卓見的成效，基本實(shí)現(xiàn)溫泉產(chǎn)業(yè)區(qū)域覆蓋。在全國溫泉城市發(fā)展中，逐漸凸顯領(lǐng)軍者的地位，形成南北對望的形式。近些年來，各大溫泉高端會(huì)議紛紛在大連召開，更加說明大連溫泉城市發(fā)展方向的正確性。

東泉溫泉

    可預(yù)見，大連的溫泉產(chǎn)業(yè)必將創(chuàng)造一個(gè)光鮮亮人的未來。同時(shí)，在不斷進(jìn)步與進(jìn)取中，在激烈的競爭環(huán)境下，也產(chǎn)生了“經(jīng)營”與“被經(jīng)營”兩種體系：“經(jīng)營”體現(xiàn)在現(xiàn)階段與時(shí)俱進(jìn)的具有競爭力、完整經(jīng)營思路，以及綜合性多樣化發(fā)展的多數(shù)溫泉企業(yè)；被經(jīng)營體現(xiàn)在早期溫泉發(fā)展的競爭力弱、經(jīng)營體系單一、經(jīng)營思路落后的少數(shù)溫泉企業(yè)。

    “經(jīng)營”與“被經(jīng)營”兩種體系的產(chǎn)生，形成市場的對立模式，更闡述著“落后就要挨打”殘酷現(xiàn)實(shí)。

銘湖溫泉

“經(jīng)營”體系攀越高峰

    提到“經(jīng)營”體系，大連溫泉產(chǎn)業(yè)中可以做出諸多例舉。其中，以銘湖、唐風(fēng)、東泉、香洲、龍馨......等為代表，有的依托地理位置優(yōu)勢打造服務(wù)、質(zhì)量品牌；有的利用自身優(yōu)勢，發(fā)展多元化旅游模式；有的利用資源優(yōu)勢，打破舊觀念，致力開拓溫泉新產(chǎn)品。總之，“經(jīng)營”體系在不斷的產(chǎn)業(yè)競爭中，不斷完善自己，利用各種手段反哺市場，市場自然會(huì)回饋企業(yè)。

唐風(fēng)溫泉

“被經(jīng)營”體系陷入泥潭

    “被經(jīng)營”體系為何會(huì)陷入泥灘？原因之一，應(yīng)該逃脫不了對市場的理解能力差的因素。大連溫泉市場正處在不斷進(jìn)步過程中，表象往往會(huì)迷惑經(jīng)營者，被迷惑的經(jīng)營者誤以為市場倒退，在采取應(yīng)對措施時(shí)，做出了錯(cuò)誤的判斷，遺失最好的時(shí)機(jī)，導(dǎo)致企業(yè)成為優(yōu)勝劣汰中的犧牲品，甚至?xí)�影響區(qū)域化的危機(jī)。

    原因之二，應(yīng)對能力低下，不分?jǐn)秤眩瑢?dǎo)致市場對其產(chǎn)生了敵視。一個(gè)人想要徒手戰(zhàn)勝一頭大象幾乎不可能，一百個(gè)人想要徒手戰(zhàn)勝一頭大象，可以不費(fèi)吹灰之力。然而，如果把大象視為個(gè)人的利益，并排斥周圍友軍，最終將一無所有。

    原因之三，惡性競爭在任何的市場經(jīng)營模式下，都是最為低劣的手段。在惡劣的環(huán)境下，將其攪得更加惡劣，完全是一種損人不利己的做法。經(jīng)營者應(yīng)該明確消費(fèi)者到底需求什么，企業(yè)自身是否可以滿足消費(fèi)者的需求，不能滿足應(yīng)該如何改善，而不是盲目的決定企業(yè)未來市場走向，否則在沒有做出決策前就已經(jīng)給企業(yè)判了死刑。

——大連溫泉產(chǎn)業(yè)中的“經(jīng)營”與“被經(jīng)營”