2015旅游常態“升級”旅游生活化
旅游業是朝陽行業，以前將旅游視為“常態”，現在更是將旅游“生活化”，比原來的常態更進一步提升了空間，這樣下結論是否有理？或許臺灣旅行社的成功經驗是一個有力的論據。
近日，在某個論壇上聽到臺灣著名的雄獅旅行社的經驗分享，驚訝于雄獅目前的定位：把旅游產業做成生活創意產業。面對紛繁的競爭，旅游如何“生活化”是業界突破瓶頸的共同命題。這與該觀念與做法不謀而合的是萬科等地產商們在打造旅游度假產品的理念。
房地產商不斷走向旅游業，有很大的客觀原因，是兩大產業在資金鏈條上可以相互彌補，互為補充，也有原因是在以前的城市規劃中有硬件配套的規定，一定規模的社區地塊配套中必須要有酒店的規劃，于是很多地產商介入旅游便從“酒店”開始。隨著大規模的房地產項目拿地、審批不容易的硬傷之后，地產商開始迂回投身到“旅游地產”圈中，如觀瀾湖、萬達、萬科等。一直將住宅做為“主業”的萬科集團，在全國范圍內也有了全新的旅游度假村的嘗試，如惠州萬科城、吉林的松花湖度假村，落戶于清遠的萬科城“花園里的魚度假村”，也開啟了一種“旅游生活化”的度假模式，用造家、家常、日常度假的家庭方式來打造有益于身心健康、休閑生活的部落。
旅游與地產的快速增長有一點是相似的，都是被“人口紅利”推動起來的產業，不同的是前者是滿足了溫飽之后的“奢侈品”但實質上卻花費低微的“消費品”；而后者雖然是“剛需”，卻是起點非常高、耗時長、積攢時間最長的消費品；前者是可以沖動型的消費品，而后者往往需要謀劃很久、打持久戰的消費品。但是這兩個行業發展到當前，單單靠人口基礎龐大來支撐顯然不容易賺錢，行業發展已然從原來的“聚眾時代”進入到“分眾時代”，要靠細分市場，因此對人口結構、社會經濟結構的研究和判斷便顯得異常重要。
相對城市邊緣或山水資源有一定優勢的區域來說，房地產大盤、大配套(學校、醫院或健康設施等)有一定的難度，配套齊全了也就具備一定的優勢，因為恰好吻合了“嬰兒潮”、“結婚潮”、“銀發潮”之后的住宅需求，而引發的對休閑旅游生活的需求。因此，作為一個“度假村”的概念，不僅同時滿足了酒店“一價全包”式的度假需求，也很大程度上滿足了社區業主的休閑生活需求，如此一來，游樂的生活化確立了“全時、全季、全家庭的度假”模式。而說到底，大家要做的就是以旅游生活為核心的生態系統，度假村其實就是圍繞休閑旅游為核心的垂直領域，從兒童到家長到長者，覆蓋了全家人的需求。
一年工作又將結束，看到了林林總總的業態，游客強調要深刻游，無非就是要介入到目的地的生活空間之中，這種進入當地常態化的生活空間之趨勢何嘗不是“旅游生活化”的欲望；據此判斷，2015年旅游的關鍵是將旅游“生活化”。
——2015旅游常態“升級”旅游生活化
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